Как правильно провести собеседование и где искать работников




Для начала о том, что такое «грамотно» провести интервью или собеседование.

«Грамотно» — это когда вы получаете максимум необходимой вам достоверной информации о кандидате, а кандидат уходит от вас в
хорошем настроении и с огромным желанием работать именно в ВАШЕЙ
компании и именно с ТАКИМ руководителем.  Так же стоит отметить, что
найти работников можно очень быстро здесь: https://jobis.com.ua/, вы создаете на сайте вакансию и сотрудников вы получите уже в течении
суток - настоятельно рекомендую вам попробовать, и вы будете приятно
удивлены результатом. Так же на сайте можно найти другие вакансии, если
человеку нужна работа. Данный сайт удобный инструмент посредник между
работодателем. и рабочим.

Давайте разбираться, как этого добиться.

Подготовка.

Планируйте интервью заранее, на то время, когда вы точно будете свободны. Время
для интервью оставляйте с запасом – в среднем, около часа.
Не стоит назначать интервью одно за другим, без перерыва – вы быстро
устанете, внимание начнет рассеиваться и вы перестанете быть
объективным.
Назначайте в день не более 2-3- интервью. Перерыв между ними делайте не менее часа – чтобы успеть позаниматься и основной работой тоже.
До начала интервью вам стоит еще раз просмотреть резюме кандидата,
отметить те моменты в резюме, которые вас настораживают или вызывают
вопросы. Отметьте их в резюме любым удобным для вас способом (например,
маркером), чтобы не упустить во время беседы.
 

Список вопросов

Помимо резюме, вам понадобится общий список вопросов, который вы будете
задавать всем кандидатам, претендующим на данную должность. Это
необходимо для того, чтобы можно было потом сравнить всех кандидатов
между собой. Будете задавать всем разные вопросы – получите
характеристики кандидатов с разных сторон – не сможете принять
объективное решение.
Как правило, список таких вопросов составляется на основании должностной инструкции (а не на основании описания сотрудника, который занимал эту должность раньше).
Главный принцип подбора – мы никогда не отталкиваемся от личности человека,
всегда – от задач компании и тех конкретных задач и обязанностей, на
выполнение которых мы берем человека.

Другие статьи по работе